Sistemi avanzati di Amministrazione & Controllo di gestione

Panoramica

Vengono ad essere analizzate le metodologie più evolute di amministrazione e controllo, attraverso l’estensione dell’analisi di costo anche alle attività aziendali. Vengono introdotte le metodologie più appropriate per il cost accounting sia in relazione alle aziende di produzione, che alle aziende di servizi.
 

Obiettivi didattici

Il corso, si prefigge di ampliare gli obbiettivi didattici evidenziati nel corso di Contabilità analitica & Controllo di gestione. Ergo, partendo dai modelli tradizionali, si introducono i nuovi sistemi di controllo avanzati al fine di:

  • procedere alla misurazione e alla analisi dei costi con focus su differenti approcci ai processi interni all’impresa e su differenti modelli di business
    determinare le differenze di utilizzo e di contesto tra i sistemi di controllo dei costi tradizionali e i sistemi avanzati
  • identificare i sistemi di controllo appropriati a differenti modelli di business

 

Materiale didattico

Arcari, A.M. (2010) Programmazione e Controllo. McGraw-Hill
 

Valutazione

La valutazione si baserà sui risultati di un esame scritto finale per il 70% del totale e sulla partecipazione e l’interazione degli allievi per il 30% del totale.
 

Programma

  1. L’evoluzione del controllo di gestione
    1. il sistema ABC (Activity Based Costing): caratteristiche e progettazione – il metodo di calcolo dell’unità di prodotto – implementazione del sistema
  2. The Customer Profitability Analysis
    1. definizione del portafoglio clienti
    2. analisi reddituali di cluster di clienti segmentati all’interno del mercato di riferimento
  3. La misurazione dei costi in differenti contesti industriali. Il costo stimato nel processo di budgeting, la costruzione dei differenti modelli di cruscotto di controllo dei dati direzionali e l’analisi della redditività del cliente partendo dal costo di prodotto.